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老板要修炼的三种境界

来源:汇伯人才网

一、看不见

这里有一个故事,汉朝有一个宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现两个打架的人,他视而不见,绕道走了。走着走着又发现路边有一头牛在不停地喘气,于是停下脚步去观看牛为什么喘气。随从很奇怪,就问宰相为什么不管人的事却要关心牛?丙吉就说,人打架那是都城将军的事,他会处理好的,如果他处理不好,我撤他职就是了。而牛喘气,可能是天气出了问题,可能有灾害,事关天下的收成,这是我的职责,必须分外关心才对。

也就是说,老板在完善了管理体系后,要真正把工作落实在每个人身上,不要随便干涉下属的权限,要发挥下属的主观能动性。所以,公司里发生的一些事,老板知道就可以了,要假装看不见,让下面的人各司其职就行了,你多管了,就会助长员工的依赖性,就会出现老板干活员工观看的现象。久而久之必然会形成什么都看老板的听老板的。

二、听不见

如果老板听觉灵敏的话,小道消息很容易传到自己的耳朵里,那他听还是不听呢?如果听的话,那公司的小道消息会越来越多,让正式的信息渠道出现瘫痪。

遗憾的是,有相当多的老板对小道消息乐此不彼,不仅千方百计打探,甚至还挑拨、发动下属互相监督。这样做的结果自然是人人自危个个提防,还有什么合理化建议可言?作为老板只有做到上班和下班完全分开,上班在办公室里听取汇报,下班与员工无须在一起,即便在一起也决不可讨论公司之事,要做到公私分明。

三、做不到

老板还要做到想不到做不到,这样才能让部属多想、多做、多开动脑筋、多发挥聪明才智。让下面的人多做,培养他们的做事能力,才是培养和发现人才的最佳办法。即便老板想到了,也要说不知道,而要让部下拿出观点来,即便老板自己能做到,也要让下面的人来做。因为,老板要做更重要的事!这些道理,老板们都懂,但要做到却很难。现在各行各业的大多数老板基本都是行业里的专家,性格是外向的,他能看到很多问题,看到了更愿意自己动手搞定。让他袖手叫别人来完成,他觉得别人没他做得好,总觉得别人的效力太低了。所以老是事必躬亲,其结果同样是扼杀了下属的积极性!

突破自己是很难的!老板要修炼到孔子说的“仁”的境界:非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到才是好的大老板,否则,其事业终将被自己所框住!

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